Quản trị sản xuất (production) và vận hành (operations)

 Quản trị sản xuất (production) và vận hành (operations)

Mục tiêu của quản trị sản xuất và vận hành là quản lý có hiệu lực và tận dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để sản xuất, chế tạo ra sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Quản trị sản xuất là quản trị các hoạt động liên quan đến sản xuất ra sản phẩm hàng hóa. Quản trị vận hành được định nghĩa rộng hơn quản trị sản xuất; có thể nói rằng quản trị sản xuất là một phần của quản trị vận hành. Quản trị vận hành bao gồm quản trị các hoạt động kinh doanh (business operations) bởi nhà quản trị của tổ chức (managers of the organization).

	Quản trị sản xuất	Quản trị vận hành
Định nghĩa	Quản trị các hoạt động liên quan đến sản xuất và chế tạo ra sản phẩm hàng hóa	Là một thành phần của quản trị liên quan đến sản xuất và phân phối sản phẩm hàng hóa và dịch vụ.
Ra quyết định	Liên quan đến các khía cạnh của sản xuất	Liên quan đến các hoạt động kinh doanh thường nhật
Tổ chức	Doanh nghiệp sản xuất và chế tạo.	Mọi tổ chức liên quan đến sản xuất, chế tạo, và cung cấp dịch vụ như ngân hàng, bệnh viện, đại lý, doanh nghiệp (bao gồm doanh nghiệp sản xuất), …
Mục tiêu	Sản xuất ra sản phẩm hàng hóa đúng chất lượng, đúng số lượng, đúng thời điểm, với chi phí tối thiểu.	Tận dụng các nguồn lực để cung cấp sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
Công việc của nhà quản trị	Nhà quản trị sản xuất (Quản đốc, Phó giám đốc kỹ thuật): Thiết kế sản phẩm, đảm bảo chất lượng, số lượng, và tính toán chi phí.	Người quản trị vận hành: Thiết kế sản phẩm, đảm bảo chất lượng, số lượng, thiết kế quá trình, lựa chọn địa điểm, bố trí nhân lực, bố trí cửa hàng, bảo trì, logistics, quản trị kho bãi, giảm lãng phí.
Chức năng	Những nguyên lý của quản trị được ứng dụng trong sản xuất như quá trình lập kế hoạch, điều độ, giám sát và kiểm tra các hoạt động trong quá trình sản xuất, biến đổi các tài nguyên và gia tăng giá trị cho các tài nguyên để tạo ra sản phẩm một các có hiệu quả.	Quản trị hoạt động kinh doanh hằng ngày đảm bảo vận hành suôn sẻ và có hiệu lực. Bao gồm quản trị hoạt động sản xuất, chế tạo, và cung cấp dịch vụ. Chức năng của vận hành là thiết kế, thực thi, kiểm soát quá trình sản xuất, biến đổi đầu vào thành đầu ra, sử dụng các nguồn lực để tạo ra sản phẩm hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng. Nhiệm vụ là tối ưu hóa các nguồn lực, giảm lãng phí, thất thoát.

Quản trị sản xuất và vận hành là hai khái niệm khó tách bạch lẫn nhau và có tính chồng lấp. Quản trị sản xuất bao gồm tất cả các hoạt động quản trị tất cả các hoạt động trong quá trình sản xuất, chế tạo ra sản phẩm. Quản trị vận hành bao gồm tất cả các hoạt động sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ như quản trị nguyên vật liệu, quản trị chất lượng, bảo trì, quản trị quá trình, thiết kế sản phẩm và quá trình, …

---

Nguồn: https://keydifferences.com/difference-between-production-and-operations-management.html

 

Hải Tuệ, 

BÀN VỀ PHƯƠNG PHÁP

 Thí nghiệm quan trọng của các nhà khoa học: Phản ứng của loài gia súc và của loài khỉ.

Người ta thiết kế 2 phòng. Phòng thứ nhất cho các loại gia súc cho vào không gian của phòng đó để các thanh tre, dây, bàn ghế, mở cửa sổ trái và phải, khóa cửa chính. Phòng bên cũng làm tương tự bằng kích thước, cấu trúc và thả các chú khỉ vào. Sau đó khóa từ bên ngoài. Các nhà khoa học sử dụng các tính hiệu tạo tiếng ồn, và sử dụng các camera quan sát phản ứng của gia súc và khỉ. Khoảng nữa tiếng sau. Các chú khỉ biết dùng dây nối thanh tre, tấn vào tường, gác trên bàn, và thoát ra ngoài một cách an toàn. Camera quay lại. Các chú khỉ để ghế trên cái bàn cố thoát ra nhưng thất bại, sau đó dùng thanh cây và nối dây ra ngoài. Loài gia súc phản ứng hoảng loạn, la hét, chạy quằng xiên, loại này húc loại kia, con này đụng con khác. Kết quả chúng vẫn nằm im trong phòng cố định. Chất xám đóng vai trò trong phương pháp. Và phương pháp bổ trợ và phát triển nâng cao chất xám. Loài khỉ đi bằng hai chân và có hai tay. Các loại có bộ xương sống nằm nghiên, hai chân trước chạm đất cùng với hai chân sau. Nên động tác các loại này không có tay tự do để thực hiện các động tác như khỉ và con người. Những loài sinh ngang về cột xương sốt có chất xám ít hơn loại xương sốt đứng.Con người có chất xám tốt hơn.

Kết luận: 

- Học ngồi tốt có kết quả cao hơn học nằm.

- Cá heo có chất xám cao hơn con người từ 2 đến nhiều lần. Không chinh phục thế giới vì có cấu trúc xương sườn nằm ngang như các loại bàng sinh. Tùy theo loại cấu trúc và trí não có tỷ lệ thuận hay tỷ lệ nghịch.  

- Khối lượng dữ liệu trong không gian và thời gian giống nhau. Con khỉ thoát ra ngoài một cách an toàn. Gia súc nằm im một chỗ hoặc chạy loạn xạ. Biến cố xảy ra nằm chờ chết. Thế giới kiến thức là không có giới hạn, vô hạn, đường kính không cùng tận, biên độ ko có ngần mé. Sử dụng kỹ năng phương pháp cho chúng ta thu nạp kiến thức tương đối. Và việc học có hiệu quả.

- Phương trình 2 vế:

CẦN CÙ dẫn đến KẾT QUẢ

PHƯƠNG PHÁP (HOW) dẫn đến HIỆU QUẢ (EFFICIENCY)

Tham khảo: Trần Ngọc Thảo (Phương pháp nghiên cứu khoa học)

Hải Tuệ (sưu tầm)