Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới (Peter F. Drucker)

Trong kinh doanh, mọi thứ sẽ thay đổi và nếu có một điều bất biến thì đó chính là sự thay đổi. Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại nếu kịp đổi mới để thích ứng với sự vận động của nền kinh tế và những biến động của thị trường. Khái niệm doanh nghiệp và doanh nhân có hàm chứa nghĩa đổi mới.

Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp là tinh thần đổi mới. Khởi nghiệp là đổi mới nhưng đổi mới phải có mục địch và có hệ thống mới dẫn đến thành công. Khái niệm khởi nghiệp không chỉ giới hạn ở việc thành lập một doanh nghiệp mới, thường có quy mô nhỏ mà bạn là ông chủ. Người khởi nghiệp có thể là giám đốc dự án; người chủ trì một dự án tái cấu trúc; người khởi xướng và thực hiện việc phát triển thêm một ngành dịch vụ hoặc sản phẩm mới trong công ty hiện hành.

Peter F. Drucker

"Người thành công không làm những điều khác biệt, mà họ làm mọi điều một cách khác biệt."

Khởi nghiệp không phải là một môn khoa học và cũng không phải là một môn nghệ thuật. 

Chu kỳ khủng hoảng Kondratiev là 50 năm dựa trên sự vận động vốn có của công nghệ. Theo Kondratiev cứ 10 năm một lần, làn sóng mới về công nghệ lại xuất hiện. 

Khởi nghiệp công nghệ chiếm khiêm tốn trong danh mục đầu tư của các nhà tư bản đầu tư.

Người ta vẫn thường quan điểm rằng công nghệ tức là điện tử, gen di truyền, hay một chất liệu mới nào đó trong khi công nghệ được định nghĩa rộng hơn nhiều đó chính là kiến thức được ứng dụng vào công việc hàng ngày. Các tổ chức trên thế giới đều phải áp dụng công nghệ mới, đó là công nghệ quản lý kinh doanh.

 

Tổ chức tinh gọn (Lean organization)

Tổ chức tinh gọn phải thấu hiểu khách hàng và sự mong đợi của khách hàng. Tổ chức tinh gọn có những chức năng như truyền thông và cộng tác để xác định sự mong đợn của khách hàng. Đây là phương tiện để  cung cấp giá trị mong đợi cho khách hàng thông qua công cụ tinh gọn từ tổ chức. 

Xây dựng một tổ chức tinh gọn

Xây dựng một tổ chức tinh gọn là điều khó và yêu cầu kỹ khả lãnh đạo. Nhà lãnh đạo không chỉ xây dựng công cụ tinh gọn mà còn xây dựng văn hóa cải tiến liên tục. Xây dựng văn hóa này yêu cầu truyền thông mở và xóa bỏ những chức năng hoạt động độc lập. Truyền thông hai chiều giúp quá trình trở nên hiệu quả và hiệu lực. Văn hóa tổ chức như vậy thể hiện sự tôn trọng con người và am hiểu được quản lý công việc gì, ở đâu, và như thế nào. Doanh nghiệp tinh gọn trong tiếng Nhật là Gemba, và Gemba walk là xác định đúng công việc cần đi đến.

Xây dựng văn hóa tổ chức giúp hoàn thiện và chấp nhận sự thay đổi liên tục, và tạo thói quen cải tiến hàng ngày. Doanh nghiệp am hiểu khách hàng và các hoạt động làm tăng giá trị trong mắt của khách hàng. Những doanh nghiệp đã thực hiện tốt điều này là United Parcel Services (UPS), Alaska Airlines, và nhà tiên phong là Toyota. Những tổ chức có tính độc lập như bệnh viện có thể nâng cao năng suất với vận hành tinh gọn. Vận hành tinh gọn áp dụng triết lý giảm thiểu lãng phí bằng cách hoàn chỉnh công việc và con người thông qua việc học tập liên tục, sáng tạo, và làm việc nhóm. Tổ chức tinh gọn cần phải:

·        Tôn trọng và phát triển cá nhân: Cải thiện công việc, cung cấp khóa đào tạo, gắn kết, và xây dựng đội nhóm.

·        Trao quyền cho nhân viên: Chia sẻ trách nhiệm công việc ở cấp thấp nhất.

·        Tăng tính linh hoạt cho nhân viên bằng cách đào tạo chéo và giảm số lượng công việc.

·        Xây dựng quá trình: Giúp nhân viên cải thiện sản phẩm liên tục và làm giảm sai lệch.

·        Phát triển tinh thần cộng tác với nhà cung cấp.

·        Hạn chế lãng phí và tăng giá trị cho các hoạt động.

Sự thành công yêu cầu khả năng lãnh đạo và sự gắn kết của nhà quản lý, nhân viên, và nhà cung cấp. Tổ chức tinh gọn là khó xây dựng nhưng thành tựu thật là xứng đáng. 

Bền vững tinh gọn (Lean sustainability)

Tinh gọn và bền vững là hai mặt của một đồng xu. Cả hai đều tìm kiếm tối đa hóa nguồn lực và hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên, nếu tinh gọn tập trung vào quá trình và hệ thống nhất thời, nhà quản lý có thể bỏ quên vấn đề bền vững. Bền vững yêu cầu hệ thống mà trong đó doanh nghiệp và các giới hữu quan cùng tham gia.

Lãng phí không bao giờ tạo được giá trị gia tăng cho khách hàng và tinh gọn làm giảm lãng phí. Bền vững giúp loại bỏ lãng phí. Lãng phí là tốn nhiều chi phí và tác động xấu đến môi trường. Vậy giảm lãng phí là nguyên lý của bền vững linh gọn.